Le plan stratégique de FAIR pour 2024-2026

Deux ans après la fusion et la naissance de FAIR, l’association, forte de 28 ans d’histoire, a lancé en 2023 des travaux collectifs pour réfléchir, définir et adopter son nouveau plan stratégique qui couvrira les années 2024 à 2026.  

Pourquoi un nouveau plan stratégique ? 

S'inscrivant dans la continuité de celui de 2020-2023, le nouveau plan stratégique de FAIR pour les années 2024 à 2026 ambitionne de répondre à un enjeu majeur : promouvoir la finance citoyenne et à impact social comme un accélérateur de transitions, au service d’un monde plus juste et durable. 

Afin de poursuivre l’accélération de la promotion de la finance solidaire, et plus encore, de projeter FAIR dans les grands défis que l’association doit relever, la gouvernance de l’association a adopté trois nouvelles orientations stratégiques qui seront mises en œuvre en 2024, 2025 et 2026 : 

 

 Les 3 nouvelles orientations stratégiques de FAIR

 

 

ENGAGER LES ÉPARGNANTS SOLIDAIRES D’AUJOURD’HUI ET DEMAIN

Construire une parole incarnée, engagée et transparente​

  • Faire gagner en notoriété nos valeurs et nos idées pour élargir la communauté d’épargnants solidaires et disposer ainsi de leviers pour renforcer nos stratégies de plaidoyer à l’attention des décideurs publics et des acteurs financiers

Approfondir les connaissances sur les attentes des épargnants ​

  • Multiplier les rencontres avec tous les profils d’épargnants solidaires, pour leur donner de la voix et développer des solutions qui répondent à leurs attentes

 

 

RENFORCER NOTRE COMMUNAUTÉ DE MEMBRES POUR FAIRE RAYONNER NOTRE VISION EXIGEANTE DE LA FINANCE À IMPACT

S’appuyer sur l’expérience des membres-praticiens pour faire rayonner la vision de FAIR

  • Rassembler autour de l'approche rendement/risque/impact (impact first).

Renforcer et diffuser les pratiques d’impact du collectif ​

  • Renforcer l’accompagnement des pratiques d’impact en initiant les membres de FAIR aux meilleurs pratiques de l’investissement à impact.

 

 

DÉVELOPPER UN LABORATOIRE D’IDÉES ET D’INNOVATIONS

Intégrer les enjeux environnementaux dans les travaux de FAIR​

  • Sensibiliser les entreprises solidaires d’utilité sociale (ESUS), comme toutes les entreprises, à la nécessaire réduction de leur empreinte environnementale pour améliorer la durabilité de leurs activités.

Multiplier les collaborations en France et à l’international ​

  • Renforcer l’implication de FAIR dans les réseaux à l’étranger afin d’irriguer en continu les travaux de l’Observatoire de la finance à impact social et de pouvoir alimenter ses membres

 

Consulter plan stratégique de FAIR pour 2024-2026

Le plan stratégique 2024-2026 n’est pas écrit sur une table rase puisqu’il s’inscrit dans la continuité du plan 2020-2023. Je n’aurai pas le plaisir de le mettre en œuvre puisque mon mandat va bientôt prendre fin. J’ai néanmoins eu le privilège de participer, avec bien d’autres, à son élaboration et j’ai la conviction qu’il répond parfaitement à ce que notre association doit entreprendre dans les prochaines années pour continuer à se développer, en France et à l’international, et à faciliter le financement des projets à fort impact social et environnemental.

Frédéric Tiberghien Président de FAIR

Ce nouveau plan stratégique est le fruit de 9 mois de travaux du collectif :

  • Un comité de pilotage de 10 personnes représentatives de la gouvernance, de la diversité des membres et de l’équipe FAIR qui s’est réuni 8 fois
  • 2 ateliers de prospective, dont un organisé à l’occasion de l’Assemblée générale de FAIR en avril 2023
  • 1 questionnaire envoyé à tous les adhérents et à l’équipe salariée pour recueillir les attentes des membres de l’association et faire contribuer l’équipe de FAIR
  • 3 séminaires de travail organisés avec le bureau, l’équipe et le comité de pilotage
  • Une élaboration du plan stratégique avec l’association du COPIL, de l’équipe et de la gouvernance entre septembre et décembre 2023.

 

Les étapes clés

  • Avril 2023 : Premier atelier de travail du comité de pilotage et ateliers de prospective et de consultation des membres de FAIR 
  • Juillet-Septembre 2023 : rédaction d’une première version du plan stratégique et définition d’indicateurs 
  • Octobre 2023 : présentation au Conseil d‘administration 
  • Décembre 2023 : adoption définitive par le CA 

 

Un manifeste pour FAIR 

FAIR a fait le choix de ponctuer son dernier plan stratégique par un manifeste, à destination de toutes et tous, qui résume les ambitions collectives de l'association : transformer la finance au service d’un monde plus juste et durable. 

Extrait du manifeste de FAIR, bientôt consultable sur notre site web :

« Aujourd’hui, tout citoyen peut agir et participer grâce à son épargne à la création d’effets bénéfiques pour la société. C’est précisément ce que permet la finance à impact social.  C’est ce que nous, le collectif FAIR, faisons depuis près de 30 ans : associer finance et solidarité en révélant et mobilisant les pouvoirs de l’épargne et de l’investissement solidaires pour changer la société. »    

Tout au long de l’année 2023, nous avons pu mener un travail de démocratie associative avec la gouvernance de l’association et les membres de FAIR. Deux ans après la naissance du collectif, ce processus a permis de se fédérer autour des valeurs et des missions de l’association mais il a également mis en exergue un certain nombre de défis que devra relever l’équipe de FAIR, composée aujourd’hui de 20 collaborateurs. Nous avons désormais une nouvelle boussole pour développer les activités de l’association pour les trois prochaines années.

Clémence Vaugelade Directrice générale adjointe

Plan stratégique de FAIR pour 2024-2026